1兆6000億円規模のハーベイ、30歳のCEOはOpenAIとサム・アルトマンの支援を獲得。「6ヶ月ごとに自分の役割を『再獲得』する必要がある」と語る

半年ごとに自分の役割を「再獲得」する必要がある？AI時代に問われるキャリアの再定義

「言われたことを、言われた通りにやる」。これまでのキャリアの成功モデルは、AIの進化によって大きく変わろうとしています。ハーベイの30歳CEOが語る「6ヶ月ごとに自分の役割を再獲得する必要がある」という言葉は、変化のスピードが加速する現代において、私たち一人ひとりが自身のキャリアをどう捉え、どう行動していくべきかを問いかけています。指示待ち人間からの脱却、そしてAIと共存する新しい働き方とは？

AI進化で「仕事」の定義が変わる。あなたは何を「再獲得」しますか？

AIが単純作業やデータ分析といったタスクをこなせるようになるにつれ、人間の役割は「AIでは代替できない領域」へとシフトしています。それは創造性、問題解決能力、コミュニケーション能力、そして何よりも「人間らしさ」を活かした仕事です。ハーベイのCEOの言葉を借りれば、私たちは自身の役割を「AIでは代替できない価値」に焦点を当てて再定義し、「再獲得」していく必要があるのです。

9d9の現場感覚では、AI導入の相談を受ける企業ほど、既存業務の棚卸しと再定義に苦労しています。AIに仕事を奪われるのではなく、「AIに何を任せ、人間は何に集中すべきか」を考えることから始めるべきでしょう。

「変化への適応」だけでは不十分。自ら変化を「創り出す」意識を

AI技術の進化は、単なる「変化」ではありません。それは、社会構造やビジネスモデルを根底から覆す「破壊的イノベーション」です。変化に「適応」するだけでは、いずれ淘汰されてしまうでしょう。重要なのは、自ら変化を「創り出す」意識を持つことです。新しい技術を積極的に学び、活用し、自身のスキルや知識を常にアップデートしていく姿勢が求められます。

「専門性」を深掘りするだけでなく、「掛け合わせ」で希少価値を生み出す

これまでのキャリア戦略では、「専門性」を深掘りすることが重視されてきました。しかし、AI時代においては、異なる分野の知識やスキルを「掛け合わせ」ることで、より希少価値の高い人材になることができます。例えば、マーケティングの知識とAI技術の知識を組み合わせることで、AIを活用した新しいマーケティング戦略を立案できる人材は、市場で高く評価されるでしょう。

「小さく試す」文化を組織に根付かせる。アジャイルなキャリア戦略を

変化の激しい時代において、完璧な計画を立ててから行動するのではなく、「小さく試す」文化を組織に根付かせることが重要です。新しいスキルを学ぶ際も、いきなり大規模な研修を受けるのではなく、オンラインコースやセミナーなどを活用して、まずは短期間で試してみるのが良いでしょう。アジャイルなキャリア戦略とは、仮説を立て、実行し、検証し、改善していくサイクルを高速で回すことを意味します。

わたしがクライアント支援で実感するのは、PoC（概念実証）の重要性です。AIを導入する前に、まずは小規模なプロジェクトで効果を検証し、その結果に基づいて本格的な導入を検討することが、リスクを最小限に抑える上で不可欠です。

AI時代を生き抜くための「学び続ける力」を磨く

AI技術は常に進化し続けており、今日学んだことが明日には obsolete（時代遅れ）になっている可能性もあります。そのため、AI時代を生き抜くためには、「学び続ける力」を磨くことが不可欠です。オンラインコース、書籍、カンファレンスなど、様々な学習リソースを活用して、常に最新の情報をキャッチアップし、自身のスキルや知識をアップデートしていく必要があります。

まとめ：AI時代は「役割の再獲得」と「学び続ける力」が鍵

ハーベイのCEOの言葉は、AI時代におけるキャリア戦略の本質を突いています。私たちは、自身の役割を常に問い直し、「再獲得」していく必要があります。そして、変化のスピードに対応するために、「学び続ける力」を磨き続ける必要があります。AIを恐れるのではなく、AIを積極的に活用し、自身のキャリアをより豊かなものにしていく。それが、AI時代を生き抜くための唯一の道と言えるでしょう。

出典：1兆6000億円規模のハーベイ、30歳のCEOはOpenAIとサム・アルトマンの支援を獲得。「6ヶ月ごとに自分の役割を『再獲得』する必要がある」と語る